Economía
Este es el incremento salarial justo para quienes ganan más del mínimo, según los expertos
El estudio revela que se basan en el IPC.
![Salario Mínimo](https://www.semana.com/resizer/v2/TUZ2UMO2KFAT5K3EJS74B4QRTU.jpeg?auth=6d8dbdeb6390a6384d5dfcaeb7a5cf34fe857d5a0f4acb3fcced05cfa4cc4866&smart=true&quality=75&width=1280&height=720)
Un estudio privado reveló que el incremento salarial de este año para los trabajadores que ganan por encima del salario mínimo sería del 6,2% en promedio, un punto por encima de la inflación de 2024.
Se trata del “Gran Estudio del Mercado Laboral Colombiano 2025 (GEML)”, en el que participaron 1.250 empresas, 25 sectores económicos, 1.200 cargos y 65.000 empleados.
Según el análisis, el 84% de las empresas basarán sus incrementos salariales en el IPC, casi un 15% lo harán teniendo un porcentaje entre el IPC y el salario mínimo y apenas un 2% considerará aplicar lo ajustado para el salario mínimo o más.
Las empresas también analizan distintas formas de un incremento salarial, más allá del pago fijo.
El 86% de las encuestadas dijo que optará por hacer el incremento a través del pago fijo, una decisión ligada a un componente cultural, a la tradición y a lo que consideran las empresas puede ser más cómodo.
Otro 6% manifestó el interés de aplicar el incremento a través de un mecanismo que fomente la generación de valor, como pago variable, que por lo general se vincula a la gestión de desempeño.
Mientras que un 3% haría el incremento mediante beneficios y el 5% restante planteó aplicarlo mezclando algunas de las anteriores posibilidades.
Frente a la decisión de la mayoría de empresas de realizar el incremento salarial, a través del pago fijo, el presidente de Human Capital, José Manuel Acosta, destacó que “cada vez resulta menos eficiente y sostenible concentrar exclusivamente en el pago fijo el peso de la política retributiva de las organizaciones”.
A su vez, Alberto Mario Rincón, director general de L’Oréal Región Andina y Centroamérica, destacó la importancia de que las empresas ideen estrategias que de forma integral y establezcan escenarios laborales que conecten con las necesidades de sus colaboradores.”
A partir de esta base se construye una estrategia de fidelización y valor para nuestra gente que cubra todo su ‘Employee Journey’: un salario competitivo y equitativo, beneficios que respondan a sus necesidades personales y mejoren la oferta de valor, escenarios de crecimiento profesional desde el entrenamiento y el desarrollo individual, un programa de bienestar integral que prioriza la persona sobre el empleado, y un ecosistema de reconocimiento constante”, enfatizó el directivo.
Otro hallazgo del estudio evidenció el interés de las organizaciones por potenciar la modalidad de pagos por generación de valor (remuneración variable), que dentro del mundo de compensación total es el componente que más pesa (con un 37%), lo que muestra la apuesta empresarial por mejorar el ingreso de las personas, que en realidad están impactando los resultados del negocio.
Según el estudio, el 65% de las compañías cuenta hoy con un modelo de pagos por generación de valor, además el 12% de las firmas consultadas han adicionado a su estrategia salarial un esquema de bandas asociado al desarrollo y potenciación de competencias.
El análisis también destacó la importancia de que las empresas adopten estrategias de planeación salarial que sean congruentes con la realidad del país y la de sus colaboradores.
Información de Colprensa.
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