¿Qué hay detrás de los ‘capuchos’ en Univalle? Habla el rector, Guillermo Murillo

En la mañana del pasado martes 18 de marzo, cuando el presidente Gustavo Petro decretó día cívico para que “el pueblo” marchara por sus reformas, el rector de la Universidad del Valle, Guillermo Murillo, se encontraba en la sede de este diario conversando sobre la rendición de cuentas que acababa de presentar en Buenaventura.

Al mismo tiempo, un grupo de ‘capuchos’ –se desconoce si eran estudiantes o no– quemaban un bus del MÍO frente a la universidad, un hecho que la rectoría rechazó a través de un comunicado.

Justamente de estos dos asuntos –la rendición de cuentas de su gestión y los problemas de seguridad del campus Meléndez de Univalle– el rector habló con El País.

Comencemos por la rendición de cuentas, rector. ¿Cuál es el balance de su primer año de gestión?

Acabamos de presentar la rendición de cuentas anual del primer año de gobierno universitario. Pudimos mostrar desde cada dependencia, cada vicerrectoría, nuestra oficina de Planeación y la rectoría, los avances en temas de investigación y académicos. Pudimos mostrar, por ejemplo, que tenemos 95 patentes y otras 8 en curso. Tal vez somos la universidad con más patentes en Colombia, junto a la Nacional. Pudimos mostrar los avances de nuestro sistema de regionalización. La universidad tiene 35 mil estudiantes y de ellos 15 mil están en nuestro sistema de regionalización, en las nueve sedes, lo que significa que la educación de altísima calidad llega a diferentes zonas. Y pudimos mostrar el impacto que tiene la universidad en la región.

También pudimos mostrar todo lo que se ha hecho a través de la política de género en los últimos años, cómo hemos crecido en número de programas, hoy tenemos alrededor de 25 doctorados, y hemos venido creciendo en variables que tienen que ver con la formación de los profesores. Hoy, el 61 % de nuestros profesores tienen formación doctoral.

En su rendición de cuentas habló de la seguridad. ¿Cuál es su diagnóstico de los ‘capuchos’ que con frecuencia generan disturbios fuera de la sede Meléndez, en la Pasoancho?

El de los ‘capuchos’ es un fenómeno que está desde los orígenes de la universidad. Pero debo decir que es un fenómeno cada vez más esporádico. Son expresiones que no compartimos, como los bloqueos de las vías. El Consejo Académico, el Consejo Superior, la Rectoría, hemos sacado comunicados señalando lo inconveniente de estos hechos. Pero también tengo que decir que 2024 fue el año en que menos episodios de estos ocurrieron. Lo que sucede es que salen personas que es difícil saber si son estudiantes o no, por la capucha, pero salen 8, 10, 12 personas y bloquean la Pasoancho. El campus Meléndez de Univalle tiene 17 mil estudiantes. Y la universidad en su conjunto, 35 mil. La pregunta es: ¿mientras esto está pasando, qué está haciendo el resto? Estudiando. Y hay otro elemento que es importante señalar, y es que la universidad no tiene jurisdicción sobre las vías.

Se plantea que no hay gobernabilidad en el campus Meléndez...

En el campus Meléndez y en la universidad en su conjunto existe una gobernabilidad muy importante. Desde el año 1998, en Univalle no se ha perdido un solo semestre. Por eso no comparto la idea de que no existe gobernabilidad. Todo lo contrario, por la gobernabilidad es que se pueden hacer las patentes y los grupos de investigación su trabajo. Por la gobernabilidad es que podemos graduar más de cinco mil personas cada año. Eso sería impensable si la universidad no tuviera gobernabilidad. Ahora, sí hay momentos específicos donde hay una fragilidad, que no ocurre no solo en la Universidad del Valle, sino en todo el país. Pero yo rechazo la idea de que no existe gobernabilidad en los campus universitarios y en particular en Meléndez.

Frente a los temas de seguridad, el Consejo Académico ha creado una comisión. Lo que más nos genera problemas, en particular en la sede Meléndez, son las personas que llegan de afuera y que no son actores estudiantiles.

Hay una unidad ‘anticapuchos’ en Univalle, que genera tensiones. ¿Qué se sabe?

Estamos indagando para determinar a qué corresponde esta situación. Pero hay que decirlo también, porque eso es un conocimiento general en la universidad: hay sectores que históricamente han rechazado estos actos de violencia. Cuando aparecen estos episodios, nos preocupa un ejercicio de confrontación. He leído algunos panfletos y nuestro equipo está indagando. Pero el grueso de la comunidad estudiantil no tiene esas prácticas. Son minorías que hacen mucho ruido con los episodios de violencia. Los temas de seguridad se complejizan por los disturbios. Lo que hacemos es proteger a nuestra comunidad universitaria y damos ordenes de evacuación. Pero incluso la gente me ha protestado porque, cuando están en sus laboratorios, en sus clases, los estudiantes a veces ni se enteran de lo que está pasando en la Pasoancho, porque al interior de la universidad todo el mundo está estudiando o trabajando.

Cuando van a ocurrir los disturbios, o el tropel, como lo llaman, hay señales: aniversarios que se cumplen, papas bomba que ensayan antes. ¿Por qué no se previene? ¿Cómo leen ustedes esas señales previas?

Lo que ocurre es que estos son fechas históricas desde la época en que yo estudiaba en 1986. Aniversarios como el día del estudiante o el aniversario de muerte Jhonny Silva, que es bastante emblemático en la universidad. Pero no tenemos forma de prevenir ese tipo de cosas porque primero no son actos que tengan una autorización previa. Además, al interior de la universidad no ocurren, ocurren al exterior y en eso quiero hacer bastante énfasis. Nosotros ahí no tenemos margen de maniobra al no presentarse los disturbios al interior de la universidad, ya es competencia de otros actores. Nosotros somos profesores universitarios, estudiantes, empleados haciendo su trabajo. Al exterior de la universidad le corresponden a otras instancias.

Se habla de la necesidad de un acuerdo en Univalle para que los disturbios se reemplacen por otro tipo de manifestaciones. ¿Es posible lograrlo?

Sí, la universidad viene trabajando en eso desde hace ya un tiempo importante. Nosotros tenemos un Instituto de Paz muy reconocido en el país, a través de él estamos trabajando la política de convivencia, que es justamente trabajar con toda la comunidad universitaria y llegar a acuerdos, y hemos avanzado. Pero también hay que entender que estos son procesos complejos y que es muy difícil poner a una comunidad de 35 mil personas de acuerdo. Sin embargo, lo seguimos intentando.

También hay problemas en las audiciones o fiestas de los viernes. Se ha denunciado microtráfico de drogas y agresiones a guardas...

La única que puede autorizar audiciones es la Vicerrectoría de Bienestar. Y eso tiene unos requisitos. Lo que pasa es que existe la audición que tiene autorización y otras que no la tienen. Y eso es parte del trabajo que está haciendo la comisión del Consejo Académico, revisando el tema de seguridad. Además, como lo señalé al inicio, el mayor problema que tenemos son las personas que vienen de la calle, que no son parte de la universidad. Son con las que más tenemos episodios. Ahí es donde tenemos que centrar nuestros mayores esfuerzos de tener regulaciones y controles. Ya hay una mesa de seguridad revisando ese tema. Tenemos que controlar el acceso de personas externas a la comunidad universitaria, que vienen con otros propósitos, a alterar el ambiente universitario.

El 14 de febrero circuló un WhatsApp de un intento de secuestro de un estudiante. ¿Qué pasó?

Fue el típico “se nos metieron”, que la ciudad ya vivió hace unos años, y Cali entró en un caos de seguridad. Alguien tiró el rumor de un intento de secuestro de un estudiante y, por supuesto institucionalmente, y es nuestra responsabilidad hacerlo, tomamos los controles, revisamos cada carro, abrimos la cajuelas, revisamos todo, y en ningún momento se encontró una situación como la que se señaló en las redes sociales. Fue un rumor que surgió con la idea de hacerle daño a la universidad, seguir con ese estigma negativo. De otro lado, es cierto que han pasado episodios como que a alguien le roban un portátil durante estas audiciones, eso pasa, y hay que controlarlo.

El Colectivo Ultravioleta denunció a un exhibicionista en la universidad. ¿Qué medidas tomaron frente a este acoso a la mujer?

El supuesto exhibicionista fue un episodio que sucedió en dos días diferentes y fue controlado. Trabajando con estos colectivos, se tomó la decisión de reforzar la seguridad en los espacios donde están las mujeres, que son más privados, como los baños. Tenemos guardas mujeres. Además, la universidad hace dos años, después de una discusión larga con la comunidad universitaria, aprobó la política de género, que tiene un anexo muy importante, que es la implementación de una estructura que ya se creó, está funcionado con trabajadores sociales, psicólogos, abogados, para ese acompañamiento a los temas de género. La universidad ha trabajado en el tema intensamente, al punto de que del Ministerio de Educación Nacional nos están pidiendo que hagamos acompañamiento a otras universidades, porque Univalle es ejemplo.

¿Se va a controlar el acceso a la universidad?

Ese es parte del trabajo. Es un reto inmenso. Otras universidades como la Nacional y la de Antioquia tienen controles de acceso. En Univalle ha habido una discusión desde hace varios años sobre este tema. Yo soy partidario del control de acceso. ¿En qué condiciones? Para los miembros de la comunidad universitaria, que muestren su carnet. Y el que viene de afuera, que se identifique. El argumento para no hacerlo hasta el momento es que la universidad es pública. Pero es que por el hecho de ser pública, cualquier estudiante de colegio puede ingresar a la biblioteca de la universidad, por citar un caso. Pero lo que queremos es que se identifique y diga el uso que va a hacer de la universidad. Eso nos va a ayudar a mejorar la seguridad de la comunidad universitaria.

Cambiando de tema, ¿cómo se logró la certificación de alta calidad?

La acreditación institucional es un reconocimiento que da el Estado, a través del Ministerio de Educación, señalando que una institución es de alta calidad. Eso tiene categorías: seis, ocho y diez años. La Univalle, en dos ocasiones, esta es la segunda renovación, la logró por diez años, lo que significa que su educación es de altísima calidad. Y esa certificación en Colombia solo la tienen siete universidades, entre ellas cinco públicas y dos privadas. La certificación mide tanto las capacidades y los recursos, como el impacto en las regiones, y ahí es donde la Universidad del Valle tiene unas fortalezas inmensas. Por ejemplo, 250 grupos de investigación, de altísima calidad y, repito, el mejor sistema de regionalización que existe en el país. Muchas de las personas que graduamos son de zonas apartadas y nos han dicho: “Soy el primer profesional de mi familia”.

A la gente no se le puede olvidar que el 93 % de nuestra población estudiantil es estrato 1, 2 y 3. El 86 % de los ingenieros de los ingenios azucareros son de Univalle, para seguir midiendo ese impacto regional. Los disturbios de la Pasoancho no pueden empañar el trabajo de tanta gente en la comunidad.

Para terminar, ¿cómo están las finanzas de Univalle?

La universidad, como todas las universidades públicas, tiene situaciones financieras complejas. La Universidad del Valle recibe recursos de transferencias del Gobierno Nacional, vía Oficina del Tesoro del Ministerio de Hacienda. El presupuesto aprobado está por encima de un billón de pesos. Sin embargo, la universidad viene arrastrando un déficit desde hace ya muchos años, como el resto de universidades, que se ha ido acumulando por varias razones.

Los recursos que se transfieren no reconocen las negociaciones que se hacen por los aumentos. Nos dan el incremento IPC, y algunos puntos adiciones, y necesitemos IPC más siete puntos, para estar en equilibrio financiero. Pero tengo que reconocer que el Gobierno Nacional ha hecho esfuerzos inmensos, que nos ha dado recursos adicionales, importantes, pero seguimos requiriendo recursos porque la universidad va creciendo. Pese a eso, la Universidad del Valle no tiene deuda financiera. Fue una decisión tomada en el Consejo Superior en 1998: no deberle un peso a ningún banco, y eso es una gran ventaja.